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看贵安新区开投公司如何“决战120天、奋力保目标”!
发布时间:2019-09-04 06:24       

       2019年是新中国成立70周年,也是贵安新区实施“一城一带”战略的开局之年,更是贵安新区开投公司奋力改革突破的关键之年。

   面对公司经营运行的严峻形势,在2019年最后的120天,为确保年度目标顺利完成,开投公司聚焦主业,将紧紧围绕“决战120天,奋力保目标”的工作主题,以强调度、重管控;强制度、重规范;强作风、重效率;强考核、重贡献“四强四重”为主要内容,结合公司“四个转变”、“五大战役”、“六大专项行动”工作安排,突出党建引领,突出业绩导向、突出创新发展,在公司全面掀起争创佳绩的奋战热潮。

        为此,开投公司立下了“决战120天,确保年度目标”的军令状,精心制定了作战计划——

   进一步加强主要经营指标调度工作,严格对照年度目标任务,每月定期召开经营调度会,对经营指标进行全面调度,形成月度经营情况专报。总公司各职能管理部门积极行动,沉下基层,全力为各子公司冲刺经营目标保驾护航。

   进一步健全科学合理的绩效考核机制,完善公司业务多元化架构下的分类考核机制,积极发挥绩效考核的激励导向作用。制定相应的奖惩办法,把决战指标完成情况与奖惩挂钩,把责任和奖罚措施贯穿到决战的全过程,有效调动职工积极性。

   充分结合主题教育活动,切实转变观念、转变职能、转变方式、转变作风,围绕公司营业收入、利润总额、固定资产投资等必保指标,梳理重点工作,梳理问题清单,提出解决问题的路径和措施。积极拓展思维,创新工作思路,对梳理的主要经营问题和“大、急、难”事项,要分析原因,对症下药,并设定解决时限,追踪解决进程。

   加强督查考核,将月度绩效兑现与月度经营计划完成情况挂钩,通过每月对各子公司经营目标完成情况及活动开展情况进行评比通报,将工作推进情况与年度绩效考核充分结合,把考核结果作为被考核单位评先选优、领导干部任用以及绩效工资总量核定等重要参考依据。

 

  全面宣传动员,让全体员工深刻领会完成经营任务的意义,增强责任感、紧迫感和危机感,以饱满的热情和旺盛的斗志全力以赴投入大战,营造大干氛围。及时挖掘和总结经营工作推进的先进经验和成功做法,通过媒体宣传、交流学习、现场观摩等形式进行推广,推动各部门、各子公司互相借鉴,取长补短,典型引路,示范带动,促进工作开展,力争全面完成年度目标任务。

 

来源:贵州日报当代融媒体